El año pasado se confirmó el cambio profundo y ya estructural en el panorama concursal en España, respecto a lo registrado en 2024. Aunque los concursos empresariales muestran una evolución contenida y cercana a la estabilidad, el volumen total de procedimientos sigue creciendo, impulsado por el aumento sostenido de los concursos de personas físicas, autónomos y micropymes, que consolidan un nuevo equilibrio dentro del sistema.
Abencys analiza estas cifras a través de su ‘Observatorio de la situación actual de las reestructuraciones y los concursos en las sociedades de España’, aportando claves sobre las razones de esta evolución y las perspectivas del mercado concursal.
Cierre de 2025 con un crecimiento significativo de la insolvencia
En el cuarto trimestre de 2025, el número de deudores concursados ha sido de 17.632, lo que supone un crecimiento del 41% respecto al trimestre anterior, y un incremento anual del 31,9%. En cuanto a los concursos de personas jurídicas empresas, estos han experimentado un aumento del 15,5% respecto al mismo período del año anterior. Este trimestre los concursos de personas físicas constituyen el 90,9% del total de deudores concursados, con un total de 16.019.
También destaca en este periodo el incremento del 41% del total de concursados (en personas físicas el 41,1% y en autónomos un 41%), mientras que en S.L. se incrementan un 40,7% y en S.A un 27,3% y en otras empresas un 18,2% (estos dos últimos indicadores son especialmente significativos). Otra variable es el aumento del 40,3% en el acumulado anual del total de concursados (48,4% para personas naturales y 28,2% para personas físicas con actividad empresarial -autónomos-, porcentajes que en S.L. aumentan un 5,5% y disminuyen un 1,5 % en S.A.).
Un entorno más selectivo para las estructuras más pequeñas
En este escenario, y según el ‘Observatorio’ de Abencys, destaca especialmente una subida de un 47,3% interanual en las 511 aperturas de procedimientos especiales para microempresas (procedimientos electrónicos SEM), con incrementos de un 39% para los concursos sin masa (que sustituyen a los antes denominados ‘exprés’), y un 56% para los ordinarios (antes ‘abreviados ‘y ‘ordinarios’).
Por sectores, el 22,5% de las empresas concursadas tienen como actividad económica principal el Comercio, el 15,4% la Construcción, y el 13,6% la Hostelería. En cuanto al número de asalariados, el 42,8% del total de empresas concursadas cuenta con menos de dos trabajadores, y dentro de este grupo, el 56,1% no tiene ningún asalariado. Y en el caso de las Comunidades Autónomas con mayor número de deudores concursados en el cuarto trimestre de 2025, siguen siendo Cataluña (4.358), la Comunidad de Madrid (3.385), la Comunitat Valenciana (2.133) y Andalucía (2.467). En conjunto, estas cuatro comunidades concentran aproximadamente el 70% del total de casos.
Claves del repunte concursal
Luis Martín, abogado, economista y socio fundador de Abencys, explica que el escenario actual no responde a una crisis sistémica, sino a un entorno mucho más selectivo.
Según señala, “el mercado continúa activo, pero son las pymes y los autónomos los que están absorbiendo el mayor impacto, ya que los modelos menos eficientes, con márgenes más ajustados o niveles elevados de endeudamiento, alcanzan antes el umbral de tolerancia de los acreedores”. “Cuando los ingresos no evolucionan como estaba previsto y los costes financieros se mantienen o aumentan, la capacidad de renovar el crédito se deteriora y el concurso acaba siendo la única salida”.
En este escenario, Abencys apunta al fuerte incremento de los concursos sin masa activa, que representan ya el 83% de los procedimientos iniciados en 2024. Esta cifra, que se ha duplicado en apenas un año, evidencia que el concurso se está utilizando cada vez más como un mecanismo de cierre ordenado, especialmente en el ámbito de las personas físicas y las microempresas. Aunque el procedimiento concursal debería funcionar como una herramienta de reestructuración y continuidad, en la práctica llega en muchos casos cuando la situación ya es irreversible, lo que limita de forma considerable las opciones de recuperación y preservación del tejido productivo”.
Desde la firma subrayan que en la actualidad se sigue entendiendo el concurso como una vía de cierre, no de reestructuración. “El principal reto para los próximos años será anticipar la insolvencia y actuar antes, cuando todavía existen opciones reales de viabilidad”, señala Luis Martín. “El concurso sigue empleándose con demasiada frecuencia como un mecanismo de salida y no como una herramienta de reestructuración temprana, lo que obliga a reforzar la cultura de la detección anticipada y del uso adecuado de los instrumentos preconcursales”, concluye.
