▲ Eugenio Amador Quijano, director de finanzas de CFE, en entrevista con La Jornada.Foto Julio Gutiérrez
Julio Gutiérrez y Roberto González Amador
Enviados
Periódico La Jornada
Martes 24 de marzo de 2026, p. 13
Cancún, QR., El director de finanzas de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), Eugenio Amador Quijano, aseguró que la empresa enfrenta un entorno internacional volátil con una estrategia centrada en coberturas de riesgo, disciplina en el endeudamiento y una expansión de inversiones que busca garantizar suficiencia eléctrica sin trasladar presiones a los usuarios.
En entrevista, realizada durante la 89 Convención Bancaria, el funcionario explicó que uno de los principales riesgos para la empresa es la fluctuación en los precios de los combustibles, los cuales que han subido en las últimas semanas, particularmente del gas natural, insumo clave para la generación eléctrica.
“Siempre tenemos que ser prudenciales… uno de los riesgos constantes son los (precios de los) combustibles, que cotizan en mercados internacionales”, señaló.
Para mitigar estos impactos, la CFE mantiene una política de cobertura para al menos 60 por ciento de sus costos de combustibles. Incluso, detalló, desde el año pasado aprovecharon precios bajos a fin de asegurar condiciones que amortiguan la volatilidad.
“Tomamos coberturas que hoy nos están ayudando a manejar ese riesgo… y estamos buscando extenderlas más allá de 2027.”
Amador Quijano sostuvo que, pese al entorno, la empresa cerró 2025 con los mejores resultados financieros de su historia, apoyada en una estrategia de inversión en nuevas plantas y tecnologías más eficientes.
“Es resultado de una empresa prudente en lo relativo a la deuda, pero que invierte… y esas nuevas plantas nos permiten reducir costos y remplazar tecnologías más caras”, apuntó. Como parte de esta estrategia, la CFE contempla un plan de inversión por 30 mil millones de dólares en seis años, enfocado en toda la cadena de valor: generación, transmisión y distribución.
El proyecto incluye la incorporación de cerca de 12 mil megavatios adicionales de capacidad, de los cuales 75 por ciento corresponderán a energías renovables, bajo formatos que combinan inversión pública y privada.
“El esquema es asociarnos con el sector privado… nosotros aportamos contratos de largo plazo y eso le da bancabilidad a los proyectos.”
En estos modelos, la CFE mantendrá al menos 54 por ciento de participación, en línea con el mandato legal del Estado sobre la generación eléctrica, mientras el resto podrá ser cubierto por inversionistas.
De acuerdo con el directivo, el interés del sector privado ha sido elevado, al grado de superar varias veces la capacidad que se busca contratar en estas fases iniciales.
CFE también impulsa inversiones en transmisión por alrededor de 8 mil 500 millones de dólares, clave para atender cuellos de botella regionales y acompañar el crecimiento de la demanda.
Parte de estos recursos provendrá de instrumentos como el Fibra E, que permite monetizar ingresos futuros de la red eléctrica sin incrementar el endeudamiento.
“Buscamos diversificar las fuentes de financiamiento sin poner en riesgo la credibilidad de la empresa”, afirmó.
Sobre el impacto en los usuarios, Amador Quijano subrayó que la política de la CFE es evitar que la volatilidad internacional se traduzca en aumentos abruptos en tarifas.
“La empresa va a cuidar que las tarifas no suban por encima de la inflación… tenemos mecanismos para suavizar estos impactos”, sostuvo.
Incluso en escenarios de estrés, como el registrado en 2021 con el vórtice polar en Texas –que disparó hasta 400 por ciento los precios del gas–, la empresa absorbió los costos para no trasladarlos de forma inmediata a los consumidores.
El directivo afirmó que la CFE se prepara para cubrir el crecimiento de la demanda eléctrica, estimado en alrededor de 2.5 por ciento anual, así como los picos asociados a eventos y a la expansión económica. “Estamos invirtiendo para asegurar que haya suficiente infraestructura… y seguir siendo una empresa financieramente sana.”
