En el último año, el número de perfiles profesionales bajo el cargo de CFO se ha mantenido estable en España, mientras que la movilidad profesional ha sido elevada: cerca del 7% de estos profesionales ha cambiado de rol, lo que equivale a casi 1.000 cambios de empleo en los últimos 12 meses.
Estos datos provienen del análisis realizado por la firma global de soluciones de talento Robert Walters, el cual incluye las impresiones de cargos directivos que reflejan un mercado dinámico pero sin un aumento significativo en la incorporación de nuevo talento.
Los CFOs escasean, sobre todo por la movilidad interna
Ante la pregunta de cuáles son las principales causas por las que las empresas enfrentan dificultades para encontrar CFOs, el 48% de los líderes empresariales señalan el relevo generacional, seguido del aumento de la demanda (22%) y la progresión hacia roles como el de CEO (21%). Las jubilaciones anticipadas tienen un impacto menor, representando solo el 10%.
Jesús Maldonado, Business Director de Executive Search en Robert Walters, especializado en la búsqueda y selección de perfiles directivos del área de finanzas, señala que “el CFO sigue siendo una de las principales vías hacia el puesto de CEO, en mayor medida debido a su amplia visión estratégica que le permite tomar decisiones que impactan de forma eficaz en el crecimiento de la compañía. También destaca su experiencia en identificar y mitigar riesgos financieros, esencial es tiempos de incertidumbre económica”.
La mismas fuentes señalan que el 38% de los encuestados señala el perfil de CFO como el más idóneo para asumir el rol de CEO en una compañía, tan solo por detrás del Chief Operating Officer (COO) apuntado por el 44%. Esto refleja cómo las prioridades empresariales han cambiado hacia perfiles capaces de combinar control financiero con visión estratégica.
De función operativa a socio estratégico
En el último año y medio, debido a los conflictos globales, la incertidumbre económica que atraviesan las empresas y las nuevas exigencias derivadas del avance tecnológico, las responsabilidades del CFO se han ampliado significativamente. Las competencias más demandadas actualmente incluyen estrategia empresarial (52%) y transformación tecnológica (30%), mientras que habilidades comerciales y relacionadas con business partner tienen menor peso (9%). Este cambio marca la transición del CFO desde una función centrada en el control hacia un rol integrado en las decisiones clave del negocio.
De cara al futuro, los CFOs deberían enfocarse principalmente en reforzar la confianza y estabilidad empresarial (51%), seguidos por liderazgo estratégico (22%) y crecimiento del negocio (20%). Los objetivos ESG ocupan un lugar secundario con solo un 7%.
El CFO sigue siendo el puesto más destacado dentro del área financiera, también desde una perspectiva salarial. “Un paquete retributivo atractivo con un componente variable realista siempre va a ser una de las razones de mayor peso para que un directivo financiero decida dar el salto o no a otra compañía. Sin embargo, también valoran que la compañía ofrezca oportunidades reales de acceso a otros roles de responsabilidad como CEO o poder ser miembro del consejo directivo”, puntualiza Maldonado.
