Los ejecutivos de Live Nation Entertainment (NYSE:LYV) utilizaron la convocatoria de ganancias de todo el año y del cuarto trimestre de 2025 de la compañía para describir los factores detrás de sus perspectivas para 2026, discutir los desarrollos recientes en el escrutinio gubernamental en curso y brindar más detalles sobre las tendencias de la demanda y el desarrollo de Venue Nation de la compañía.
El presidente y director financiero, Joe Berchtold, dijo que la compañía se encamina hacia un “crecimiento del AOI de dos dígitos en 2026” y desglosó los componentes clave por división.
En cuanto al patrocinio, Berchtold describió las perspectivas como “sencillas” y dijo que la compañía espera que el patrocinio de AOI continúe creciendo a un ritmo de dos dígitos. Añadió que Live Nation tiene “más del 70% de reservas” y “un avance de dos dígitos”, lo que, según dijo, proporciona visibilidad del proyecto.
En cuanto a la venta de entradas, Berchtold dijo que la compañía “no espera mucho de esto este año”, señalando un crecimiento subyacente de un dígito medio junto con “vientos en contra únicos en la secundaria”.
Dijo que se espera que el mayor contribuyente a las perspectivas de crecimiento sean los conciertos, donde la compañía anticipa un “crecimiento sólido de dos dígitos”, citando la dinámica actual de la oferta y la demanda. Berchtold dijo que la demanda sigue siendo “extremadamente sólida” a nivel mundial, mientras que los indicadores de oferta incluyen aumentos en múltiples tipos de lugares:
Los grandes recintos y anfiteatros (“amplificadores”) han aumentado en comparación con 2024 y 2025, con alrededor del 80% de los espectáculos reservados.
El número de espectáculos en arenas ha aumentado en dos dígitos, lo que, según él, está “impulsado en gran medida por Estados Unidos” este año, en comparación con el año pasado, que estuvo más impulsado internacionalmente.
Los estadios han aumentado en dos dígitos, impulsados “por lo internacional”, y el Reino Unido y Europa se destacan como mercados fuertes para el crecimiento de estadios.
El presidente y director ejecutivo, Michael Rapino, dijo que la compañía está viendo continuidad en las tendencias que ha discutido durante varios años, enfatizando que el negocio en vivo es global y se expande a través de mercados y tamaños de lugares. Dijo que la demanda proviene de “todos los rincones del mundo” y que la actividad está aumentando “desde el negocio de mi club hasta el estadio”.
Rapino dijo que no ve una nueva tendencia en comparación con años anteriores y enmarcó el entretenimiento en vivo como “una industria en continuo crecimiento a nivel global”. Describió el crecimiento en toda la industria como de “un solo dígito alto”, y agregó que Live Nation espera superar eso basándose en la combinación de “más bandas en la gira” y más fanáticos que desean verlos.
Respondiendo a una pregunta sobre el caso del Departamento de Justicia, Rapino dijo que la compañía estaba “muy gratamente sorprendida” por la concesión parcial por parte de un juez de la moción de Live Nation de juicio sumario. Dijo que el tribunal determinó que los servicios de promoción y reserva no son un monopolio y calificó esa definición de mercado como “no precisa”.
Rapino argumentó que el despido socava la justificación de una posible ruptura, diciendo que el argumento de la ruptura estaba “basado en alguna noción de monopolios que se refuerzan mutuamente”, y que la decisión de que la promoción y la contratación no son un monopolio “elimina ese riesgo de ventaja que algunas personas habían tenido”.
También dijo que el tribunal desestimó lo que llamó el “mercado de monopolio nacional de consumo”, lo que, según él, significa que el gobierno necesita demostrar que el supuesto monopolio de Ticketmaster daña a los lugares en lugar de basarse en afirmaciones de que perjudica a los fanáticos. Rapino dijo que la compañía cree que eso hace que el caso sea “algo más difícil” para el gobierno.
En el mercado secundario, Berchtold describió los esfuerzos de la compañía en dos categorías: restringir la actividad de los corredores en su plataforma y tratar de evitar que los revendedores obtengan boletos en primer lugar.
Berchtold dijo que poco después de una demanda de la FTC, Ticketmaster tomó “medidas inmediatas” que “restringen drásticamente” a los corredores que venden en su plataforma, incluida la limitación de los corredores a “una cuenta de corredor por identificación fiscal” y exigir que los listados de boletos se mantengan dentro de los límites. Dijo que el impacto ha sido “reducir sustancialmente” o “aproximadamente a la mitad” el número de entradas para conciertos que los corredores cotizan en la plataforma, aunque señaló que las entradas aún pueden venderse en otros lugares “en espera de que tomen medidas similares”.
Dijo que Ticketmaster también ha intensificado la verificación de identidad en la creación de cuentas y está aumentando el uso de herramientas, incluida la verificación de identidad, para los registros de artistas y las colas para mejorar el acceso de los fanáticos reales. Berchtold también señaló un mayor uso de Face Value Exchange y dijo que las herramientas están ayudando a “reducir la industria en general”, al tiempo que brindan a los artistas más control sobre las entradas y las relaciones con los fans.
Rapino dijo que Live Nation apoya “dar más control a los artistas”, y agregó que la compañía apoya los límites de precios “porque no parece que estemos obteniendo soluciones más matizadas para darles ese control a los artistas”. Dijo que se está generando impulso contra el comportamiento secundario problemático y destacó los esfuerzos recientes con artistas como Noah Kahan y Kid Rock. Rapino dijo que más de 100 artistas están utilizando Face Value Exchange y dijo que espera que la legislación “se introduzca lentamente” estado por estado.
Berchtold dijo que la demanda sigue siendo fuerte en conciertos, festivales y a nivel de clubes y teatros. Hizo hincapié en la asequibilidad, afirmando que en EE. UU., “el 75% de las entradas cuestan menos de 100 dólares” y dijo que los artistas son “muy conscientes” de los precios para garantizar un amplio acceso de los fans. Añadió que la compañía “no ve ningún retroceso, ningún problema de ningún tipo en la demanda para los fanáticos preocupados por su presupuesto”.
Cuando se le preguntó sobre la reciente actividad de venta y venta directa, Berchtold dijo que el desempeño es “consistente” con el del año pasado. Citó ejemplos de demanda inusualmente alta mencionados en la publicación de resultados, nombrando a Harry Styles, BTS y Bruno Mars como aquellos que tienen una demanda “más alta de lo que jamás hayamos visto antes”. También señaló que Live Nation no está involucrado con la venta de entradas de la FIFA y no hizo comentarios sobre los precios de la Copa del Mundo.
En cuanto al valor bruto de transacción (GTV) de Ticketmaster, Berchtold dijo que la compañía terminó el año con un GTV con un aumento de alrededor del 6%, impulsado por un aumento del 9% en conciertos y una disminución del 1% en deportes y otras actividades de terceros. De cara al futuro, dijo que Live Nation espera que el crecimiento “probablemente se acelere un poco”, con mejoras potenciales en otras categorías durante el año, al tiempo que afirmó que la compañía se siente bien con la “pista” operativa de Ticketmaster.
Rapino también se dirigió a los socios de distribución, diciendo que son menos críticos para el “material de superestrella” que se vende por sí solo, pero son útiles para programas que necesitan más alcance. Citó a Spotify entre los múltiples socios que pueden ayudar a vender entradas para eventos que no están agotados en varios mercados.
En Venue Nation, Berchtold reveló que los costos previos a la apertura fueron de $25 millones el año pasado y se espera que aumenten a $50 millones este año, y agregó que no espera que ese ritmo de aumento continúe a medida que el negocio alcance un estado más estable y los lugares maduren “dos o tres años” después de su apertura. Rapino dijo que la compañía tiene una “gran cantidad” de oportunidades de estadios y anfiteatros a nivel mundial y espera que haya más por venir.
Finalmente, Berchtold dijo que los lugares eligen Ticketmaster principalmente porque “simplemente vendemos más entradas”, citando las opiniones de promotores y gerentes de que Ticketmaster ayuda a generar mayores ganancias a través de herramientas de distribución, marketing y fijación de precios. Dijo que la economía puede ser más importante en mercados maduros como Estados Unidos, mientras que las herramientas de software a nivel de recinto pueden desempeñar un papel más importante en mercados menos maduros, pero enfatizó que “la venta de entradas es el factor número uno primordial”.
Live Nation Entertainment es una empresa global de entretenimiento en vivo que promueve, opera y vende entradas para eventos en vivo. Las actividades principales de la compañía incluyen la promoción y producción de conciertos, operaciones y gestión de lugares, servicios de venta de entradas a través de su plataforma Ticketmaster, gestión y desarrollo de artistas, y servicios de patrocinio y publicidad vinculados a eventos en vivo. Estos negocios integrados están diseñados para conectar artistas, fanáticos y socios comerciales en todo el ecosistema de eventos en vivo.
La empresa en su forma actual se creó tras la fusión de Live Nation y Ticketmaster en 2010, combinando un promotor y operador de recinto con una de las plataformas de venta de entradas más grandes de la industria.
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