El Developer Summit 2026 de Wolters Kluwer, celebrado la semana pasada en Barcelona, volvió a poner el foco en uno de los grandes retos del ecosistema tecnológico: cómo adaptar el desarrollo de software a un entorno cada vez más regulado, automatizado y marcado por la inteligencia artificial.
Durante el encuentro, la compañía reforzó su apuesta por convertir su plataforma en un hub de innovación para desarrolladores, donde la integración, la eficiencia y el cumplimiento normativo conviven como pilares clave. En este sentido, uno de los grandes protagonistas fue el avance de su ecosistema API, diseñado para facilitar la conexión entre soluciones propias y de terceros, especialmente en ámbitos como la facturación electrónica, la fiscalidad y la gestión empresarial.
La inteligencia artificial tuvo un papel central, no solo como tendencia, sino como elemento ya integrado en los procesos de desarrollo. Wolters Kluwer mostró cómo la IA se está incorporando en sus soluciones para automatizar tareas, mejorar la toma de decisiones y optimizar la experiencia de usuario, con especial atención a la fiabilidad del dato y al cumplimiento normativo, dos aspectos críticos en sectores regulados.
Otro de los ejes del evento fue el impacto de los cambios regulatorios —como los derivados de la digitalización fiscal— en el desarrollo de software. La compañía subrayó la importancia de anticiparse a normativas como Verifactu, posicionando a los desarrolladores como actores clave para garantizar la adaptación tecnológica de empresas y despachos profesionales.
Además, el summit sirvió para reforzar la relación con la comunidad de partners y desarrolladores, destacando la necesidad de construir un ecosistema colaborativo capaz de acelerar la innovación y responder con agilidad a las nuevas demandas del mercado.
En conjunto, el Developer Summit 2026 dejó claro que el futuro del desarrollo pasa por combinar automatización, inteligencia y cumplimiento, en un contexto donde la tecnología ya no solo impulsa el negocio, sino que también asegura su alineación con un entorno normativo cada vez más exigente.
Álex González: «La IA va a cambiar completamente los roles»
Durante el evento, tuvimos la oportunidad de charlar con Álex González, Director Product Software Engineering de Wolters Kluwer que nos dio su visión sobre diversos aspectos de la IA. Así, el directivo nos habló de los cambios que puede provocar esta tecnología en los profesionales del sector, la actualización de las herramientas de gestión de la marca y el interés de los desarrolladores por abrazar o evitar estas soluciones.
«La IA va a cambiar completamente los roles, pero eso no quiere decir que los vaya a eliminar. Va a cambiar completamente los roles. Pero eso no quiere decir que los vaya a eliminar. Al final, lo que va a predominar es el concepto de shift left«. Esto, en desarrollo de software, significa integrar las pruebas, la seguridad y el control de calidad desde las fases iniciales del ciclo de vida (requisitos y diseño) en lugar de al final.
«Ahora, el desarrollador tiene que ubicarse en esas fases, porque la de codificación es la que se va a acabar automatizando, gracias a las, cada vez, más eficientes tecnologías que están apareciendo. Eso quiere decir que la profesión desaparecerá, ni muchísimo menos. Al final, el producto técnico tiene que seguir siendo técnico y, para eso, hace falta que un técnico esté detrás, garantizando que eso está bien. Pero ese profesional tiene que ocupar un rol distinto»
¿Ese rol técnico tiene que saber de software?
«Sin duda. Pero sí que tiene que ser un rol más hacia la izquierda, más enfocado en diseño, en especificación, en entender las soluciones informáticas de forma completa. El equipo humano se encargará ahora de garantizar que la ejecución es correcta en todo lo que haga. Yo a los diseñadores lo que les digo es, no debes preocuparte, pero sí ocuparte de tu transformación, de tu evolución. Porque si no lo haces, el tsunami que se te llevará por delante. Hasta ahora valía con lo que se llevaba haciendo durante prácticamente décadas, pero a partir de ahora ya no vale sólo con esto».
¿Crees que la mayoría de esos desarrolladores están concienciados de esta evolución?
«Todo depende de dos factores: tu voluntad de ser explorador y de tu curiosidad personal. Aunque también hay que tener en cuenta el nivel de innovación y valentía de tu organización. No todo el mundo es explorador, no todo el mundo trabaja en una empresa con ese nivel de responsabilidad y de valentía. Para nosotros esto es una prioridad absoluta.
Y yo, personalmente, como CTO, me siento responsable de la evolución profesional de mis 225 ingenieros. Eso no pasa en todos los sitios. Tampoco todo el mundo tiene esa voluntad de explorador. Mucha gente ha perdido la pasión por la tecnología por el camino, sobre todo a partir de los años 90″.
¿Dónde está habiendo más impacto ahora mismo de esa inteligencia artificial?
«Se está transformando todo el ciclo, pero el foco principal a día de hoy en el mercado, no sólo en la competencia sino en el mercado, está en la codificación. Ese es el foco principal». Hay otras tareas dentro del ciclo que también lo están cambiando, desde la revisión de las PRs, la revisión de las contribuciones, la gestión de la integración en el producto, la observabilidad, evidentemente toda la parte de exploración de producción de producto, de función de casos de uso, la creación de prototipos. Es decir, todos los agentes que están operando en el ciclo de vida del desarrollo, en cualquiera de las fases, están innovando.
«De un día para otro te das cuenta que, en todas las fases, tus pares de referencia de prototipos funcionales y de gestión de código, de la infraestructura… te están sacando innovaciones a través de la IA».
«Si la codificación va más rápido, toda la evolución del resto de productos, accesorios al desarrollo, también va más rápido. Incluso la evolución de las propias IAs. Entonces, el foco principal está ahí, pero el resto del ciclo también está evolucionando. Una de las capacidades de la IA generativa está en generar ideas. Tú planteas una idea general y te puede devolver una estructura posible para lo que tú quieres. O quieres que haga algo, pero tienes que estructurarlo en la fase de diseño, y ahí los ingenieros tienen que pensar cómo hago, cómo estructuro desde el principio».
¿Trabajáis con startups o empresas más pequeñas que estén especializadas en IA para poder ser más ágiles a la hora de desarrollar el producto?
«A día de hoy no existe todavía consenso, es decir, tú no puedes ir al mercado a comprar la mejor consultora del mundo que te enseñe cómo hacer esto. Estamos todos descubriéndolo y generando el consenso entre nosotros».
«Nuestra apuesta es muy firme y estamos muy avanzados. Hemos contado con consultoras para que nos ayudaran y no nos han sido capaces de ayudar. Nosotros sabíamos más que ellos o, al menos, lo mismo». «Hoy tenemos a Marsbase con nosotros. Ellos son una consultora pequeñita que trabaja para grandes clientes. Cuando tú trabajas para ti, una pequeña compañía, los estándares de calidad que tienes que ejecutar, la transferibilidad de tu producto al otro plazo, es menos relevante que si tienes la responsabilidad que tenemos nosotros».
«En Wolters Kluwer tenemos decenas de miles de clientes, con millones de nóminas, con millones de impuestos en ciudades, con decenas de millones de facturas al mes. Entonces, los estándares de calidad y las prácticas de una pequeña empresa no nos sirven. De hecho, hay una tendencia en el mercado que yo considero que es el camino a seguir para empresas como la nuestra».
«Los artefactos, las especificaciones, el versionado, la gestión de la asimilidad, la escalabilidad, la gestión de costes … todo eso hay que adaptarlo a la realidad de la corporación. Entonces, la experiencia de la pequeña empresa no es de todo trabajo, porque ellos no tienen estos retos».
