Banijay Entertainment ya era el mayor productor de televisión independiente del mundo. Entonces decidió hacerse más grande.
La megafusión de Banijay con su colega gigante independiente All3Mediacompletado esta semana, crea un verdadero coloso televisivo. El nuevo grupo de producción y distribución con sede en Londres reúne a casi 200 productoras y sellos discográficos en 25 territorios, incluidas las empresas que producen y venden programas como Los traidores, Gran Hermano, Sobreviviente, MasterChef, Peaky Blinders y Espejo negroalgunos cientos de miles de horas de programación e ingresos combinados de 8.500 millones de dólares.
Pisándole los talones a la Oferta de 2.100 millones de dólares de Sky, propiedad de Comcast adquirir red comercial británica itvel acuerdo Banijay-All3Media es una señal más que la televisión tradicional está ganando terreno en un esfuerzo por sobrevivir, tal vez incluso prosperar, en un mercado digital que cambia rápidamente.
CEO de Banijay Marco Bassetti está apostando no sólo a que la empresa pueda volver a crecer, como lo ha hecho con adquisiciones anteriores, de Medios Zodiak en 2015 y Endemol Brillo en 2019 – pero también que puede mantener su negocio de televisión aún altamente rentable mientras extiende y expande su alcance a eventos en vivo, deportes y redes sociales. hablando con El reportero de Hollywood Poco después de cerrar el trato, Bassetti describió sus planes para hacer crecer Banijay manteniendo al mismo tiempo el “ADN empresarial” que ha definido su éxito hasta la fecha. “Tenemos que preservar la flexibilidad que define a nuestra empresa. Nuestra industria cambia constantemente. Tenemos que seguir adaptándonos”.
Banijay ya era el mayor productor de televisión independiente del mundo. ¿Por qué necesitabas hacerte aún más grande?
Nunca se trató simplemente de convertirse en el más grande. Nuestra ambición es crear el mejor hogar para el talento creativo: un lugar donde los productores puedan monetizar mejor su propiedad intelectual, distribuirla en todo el mundo, seguir siendo independientes y sentirse apoyados. Ese ha sido siempre nuestro objetivo.
All3Media fue un gran complemento a Banijay. El Reino Unido es el mercado televisivo más grande de Europa y uno en el que queríamos fortalecer nuestra presencia. Al unir a los dos grupos, podemos ofrecer a los productores de All3Media acceso a una gama mucho mayor internacional huella y más oportunidades para maximizar el valor de su propiedad intelectual. Ésa es la lógica detrás del acuerdo.
Los traidores es uno de los principales formatos globales de Banijay Entertainment.
Euan Cereza/Pavo Real
Incluso si la escala no fuera el objetivo principal, claramente importa. ¿Qué ventajas aporta la escala en el mercado actual?
La escala es cada vez más importante porque nuestra industria sigue fragmentada. Pero es importante entender qué es realmente Banijay. No operamos como una empresa de producción centralizada. Somos una federación de empresas creativas que conservan una enorme autonomía. No les decimos a los productores con qué emisora trabajar o qué géneros hacer. Siguen siendo emprendedores. Nuestro trabajo es apoyarlos: con financiación, inteligencia de mercado, distribución, inversión y ayudándoles a conservar la propiedad de su propiedad intelectual.
El tamaño nos permite proporcionar esos servicios. Con nuestro negocio de distribución global y un catálogo de más de 260.000 horas, podemos dar a los espectáculos una vida mucho más larga a nivel internacional. Podemos negociar mejores acuerdos, tanto para nuestras propias empresas como para terceros que utilizan nuestro brazo de distribución. Podemos monetizar el contenido a través de plataformas digitales, canales FAST y redes sociales, y podemos invertir en propiedad intelectual que creemos que tiene valor a largo plazo. La escala no es el objetivo en sí mismo. Es lo que nos permite servir mejor al talento creativo.
¿Significa eso que a los pequeños productores independientes les resulta cada vez más difícil sobrevivir?
Creo que hoy en día es más difícil seguir siendo independiente por cuenta propia que como parte de un grupo como el nuestro. Las personas que se unen a Banijay generalmente se quedan porque conservan su independencia y al mismo tiempo obtienen acceso a servicios que no podrían construir ellos mismos. Los apoyamos en los buenos y en los malos momentos.
Ser parte de un grupo más grande también crea oportunidades. Los formatos viajan entre países. Los productores comparten ideas y mejores prácticas. Los formatos exitosos generan regalías en toda la red. Esas ventajas son mucho más difíciles de lograr como productor independiente en el mercado actual.
Un aspecto que destacó de la fusión fue lo modestas que eran las sinergias de costos proyectadas. Está proyectando “sólo” 50 millones de euros (57 millones de dólares) en ahorros allí. Eso sugiere que este no es un acuerdo impulsado por recortes de empleo.
Así es. Los negocios son complementarios en lugar de superponerse. All3Media aporta fortalezas que no teníamos, incluyendo [All3Media’s social media agency and digital production company] Little Dot Studios, que nos brinda una capacidad de redes sociales y digitales mucho más sólida. El negocio en el Reino Unido también fortalece significativamente nuestra posición en el mercado de habla inglesa.
Las eficiencias a las que apuntamos provienen de funciones de adquisiciones, bienes raíces, seguros y soporte, no de recortes de productores o equipos creativos. El objetivo de la fusión es reunir talentos creativos y preservar la propiedad intelectual que han construido. Por eso las sinergias anunciadas son relativamente modestas.
¿Dónde ve las mayores oportunidades de crecimiento ahora que se ha completado la fusión?
Todavía hay crecimiento en nuestro negocio de producción tradicional si logramos explotar aún mejor nuestra propiedad intelectual a nivel mundial. Pero las mayores oportunidades van más allá de la producción televisiva.
Estamos invirtiendo en ampliar nuestras marcas a experiencias en vivo, juegos y entretenimiento inmersivo. Estamos lanzando producciones teatrales, hemos desarrollado una Espejo negro experiencia de realidad virtualnos estamos expandiendo Peaky Blinders en nuevos formatos y estamos creando eventos en vivo en torno a marcas como Los traidores. Vemos oportunidades significativas allí donde la propiedad intelectual sólida puede viajar más allá de la televisión.
La experiencia del espejo negro póster
Cortesía de Banijay
El deporte es otra área importante de crecimiento. El deporte y el entretenimiento se superponen cada vez más, y los grandes eventos deportivos necesitan una narración creativa. A través de Balich Wonder Studio, produjimos las ceremonias de apertura de la Copa Mundial de la FIFA en Estados Unidos y México, del mismo modo que trabajamos en las ceremonias olímpicas de Milano Cortina.
La monetización digital es otro foco importante. Con nuestro catálogo, canales FAST y un enorme alcance en las redes sociales, creemos que todavía hay una ventaja considerable.
¿Qué pasa con más adquisiciones? Con la escisión de ITV Studios de la Cielo-Acuerdo con ITV, acaba de salir al mercado un nuevo gran objetivo. ¿Estás interesado en agregarlos a tu establo?
Es demasiado pronto para hablar de eso. Completamos esta fusión hace sólo unas horas. Necesitamos, digamos, digerir esto primero para ejecutar esta fusión. Pero creo que si hay nuevas oportunidades, sabemos que nuestros accionistas apoyan nuestra estrategia, creen en nosotros y en nuestro equipo directivo.
Entonces, si hay una buena oportunidad para nosotros, la echaremos un vistazo. Pero ahora mismo no hay nada sobre la mesa. [regarding ITV Studios]por lo que no hay ningún plan allí. Nuestra prioridad inmediata es integrar Banijay y All3Media con éxito.
¿Fortalecer su negocio en el Reino Unido y expandirse más hacia la producción en inglés significa que competirá más directamente con los principales estudios de Hollywood?
Nuestro modelo no cambiará. Siempre hemos seguido lo que yo llamaría el modelo europeo. Desarrollamos proyectos, invertimos en ideas, las presentamos y, una vez encargados por las emisoras o plataformas, las producimos. Eso nos da un nivel equilibrado de riesgo.
No pretendemos convertirnos en un estudio, otro Warner Bros. o Universal. Nuestro fuerte es la televisión. Somos el mayor productor de programación sin guión del mundo y uno de los mayores productores de televisión con guión. Continuaremos expandiéndonos en series con guión, entretenimiento sin guión y documentales. Pero creo que tendremos más oportunidades de asumir riesgos limitados en proyectos que nos permitan ser más directos con los consumidores del otro lado del océano.
Hasta ahora, por ejemplo, no hemos hecho mucho negocio en el cine. Pero ahora tenemos una película como [Oscar-winner] Hamnetque estaba en All3Media [Hamnet producer Neal Street Productions is an All3Media company]. Probablemente hagamos más, pero eso no será una prioridad. Nos quedaremos más donde estamos, como el mayor productor del mundo de películas sin guión y uno de los más grandes de películas con guión, pero haciendo guiones principalmente como series, no como películas para cine.
Jessie Buckley en Hamnet.
Agata Grzybowska/Focus Features/Cortesía Colección Everett
¿Qué pasa con los formatos más nuevos como los dramas verticales o los microdramas?
Estamos experimentando en algunos mercados porque nuestras empresas de producción tienen la libertad de buscar oportunidades locales. Pero estratégicamente, hoy no es un foco importante. Todavía estamos evaluando qué tan sostenibles son esos modelos de negocio.
Ahora que ha completado esta fusión, ¿cuál es el mayor desafío al que se enfrenta Banijay?
El primer desafío es lograr la integración con éxito, aunque ya lo hemos hecho antes con Zodiaco (en 2015)y con Endemol (en 2019)por lo que estamos seguros de que lo lograremos.
El mayor desafío es cultural. Tenemos que preservar la flexibilidad que define a nuestra empresa. Nuestra industria cambia constantemente. Los hábitos de consumo evolucionan, la distribución evoluciona, surgen nuevos modelos de negocio. Tenemos que seguir adaptándonos.
acabo de leer eso [French broadcaster] TF1 ha tenido un un par de semanas muy exitosas con su nuevo acuerdo con Netflix. Entonces tal vez vayan a cambiar su estrategia. Necesitamos estar preparados para cambiar el nuestro para adaptarnos a ese mercado. Significa mantenerse esbelto y mezquino y centrarse en lo que pide el mercado. Y ajustar nuestro modelo de negocio para que encaje.
El visionado sigue creciendo, pero la gente consume entretenimiento de formas muy diferentes a como lo hacían incluso hace unos años. Nuestro desafío es asegurarnos de crear valor dondequiera que el público esté mirando.
Banijay ha completado varias fusiones importantes, mientras que muchas fusiones de medios han tenido problemas. ¿Cuál es tu secreto?
Si tuviera el secreto, no lo diría, pero no lo hay. Desde el principio hemos construido un modelo que puede absorber nuevos negocios sin cambiar lo que los hace exitosos. Los productores de nuestra “federación” mantienen sus identidades y su cultura empresarial. Los gerentes nacionales los apoyan, intentan ayudarlos a centrarse lo más posible en la creatividad, no en los informes burocráticos.
Ya sabes, nuestro negocio es la propiedad intelectual y sus personas. Necesita trabajar con personas que se sientan cómodas trabajando con usted. Todos nosotros, incluyéndome a mí, venimos de la producción. Todos venimos del plató, del escenario. Compartimos esa experiencia común. Hablamos el mismo idioma, entendemos sus desafíos porque aquí todos somos productores.
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