La Inteligencia Artificial ya figura entre las principales fuerzas de transformación empresarial a escala global. Según el Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum, el 86% de los empleadores prevé que los avances en IA y procesamiento de información transformarán sus organizaciones antes de 2030. Una de las áreas donde más impacto está teniendo es el área financiera.
Impacto real en el negocio
Por este motivo Excelia, identifica en su Guía práctica para implantar la IA en el área financiera cuáles son los 7 pasos clave que deben seguir las empresas antes de invertir en la implantación de elementos de IA en el área financiera de forma segura, escalable y con impacto real en el negocio:
- Comenzar con casos internos de bajo riesgo: El primer paso debe ser identificar procesos internos donde la IA pueda aportar valor con riesgo controlado. La automatización de reporting, el análisis de desviaciones, la generación de resúmenes financieros, la clasificación de documentos o la preparación de presentaciones para comité pueden ser buenos puntos de partida.
- Definir límites claros de autonomía: No todas las tareas financieras deben tener el mismo nivel de automatización. La IA puede generar un primer borrador de informe financiero o detectar una desviación relevante, pero las validaciones finales y las decisiones con impacto económico deben seguir en manos del equipo responsable.
- Usar control de acceso por rol y trazabilidad completa: Finanzas trabaja con información especialmente sensible, por lo que cualquier solución de IA debe respetar permisos, roles y niveles de acceso. Además, cada consulta, recomendación, modificación o automatización debe quedar registrada para facilitar auditorías y evitar que la IA se convierta en una caja negra.
- Mantener supervisión humana en decisiones sensibles: La IA puede ayudar a analizar, priorizar, resumir, detectar errores o recomendar acciones, pero las decisiones financieras relevantes deben mantener supervisión humana. Esto aplica a aprobaciones de pagos, ajustes contables, forecast oficial, reporting externo, decisiones de financiación, riesgo de crédito o cumplimiento normativo.
- Seleccionar la tecnología más adecuada para cada caso de uso: Antes de implantar una herramienta, conviene evaluar si la necesidad requiere automatización, analítica predictiva, IA generativa, asistentes, agentes o capacidades ya integradas en las plataformas existentes. La decisión debe basarse en criterios como integración, seguridad, trazabilidad, escalabilidad y capacidad real para resolver un problema concreto.
- Preparar datos, APIs, arquitectura y cultura organizativa antes de escalar: La IA financiera depende directamente de la calidad del dato. Si la información está incompleta, duplicada, mal clasificada o dispersa en distintos sistemas, los resultados no serán fiables. Antes de escalar, es necesario revisar fuentes de datos, integraciones, permisos, reglas de gobierno y preparar a los equipos para interpretar y utilizar correctamente la tecnología.
- Evitar que la automatización informal crezca sin control: Uno de los riesgos más habituales es que distintos equipos empiecen a crear automatizaciones, macros, asistentes o modelos de IA por separado, sin un marco común. Para evitar duplicidades, errores, accesos indebidos o falta de trazabilidad, Finanzas debe trabajar con responsables claros, criterios de validación, políticas de seguridad y seguimiento del impacto.
“Aplicar IA en Finanzas no consiste en automatizar por automatizar, sino en identificar dónde puede generar un impacto real: mejorar la previsión, acelerar cierres, detectar desviaciones, evitar errores humanos, reforzar el control y liberar tiempo del equipo financiero para tareas de mayor valor”, señala Antonio Cerdán, Hyperautomation Managing Director de Excelia, que añade: “El área financiera trabaja con información especialmente sensible, por lo que cualquier proyecto debe avanzar con criterios claros de seguridad, trazabilidad, supervisión humana y gobierno del dato. La clave está en empezar por casos concretos, medir resultados y escalar de forma progresiva”.
