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    Home»Top Countries»Spain»Un millón de jóvenes votan en Andalucía y la izquierda no sabe qué ofrecerles
    Spain

    Un millón de jóvenes votan en Andalucía y la izquierda no sabe qué ofrecerles

    News DeskBy News DeskMay 14, 2026No Comments12 Mins Read
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    Un millón de jóvenes votan en Andalucía y la izquierda no sabe qué ofrecerles
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    Hola.

    Deseo que estés bien.

    La semana pasada falté a nuestra cita por culpa de la espalda. Es uno de mis puntos débiles. Hay que ejercitar el cuerpo, o se oxida. La izquierda lleva tiempo sin ejercitar su relación con los jóvenes. Y este domingo, en Andalucía, puede pasarle factura. Más de un millón de jóvenes están llamados a las urnas.Para 368.853 de ellos será la primera vez. Es la comunidad de España con más población, lo que allí acabe sucediendo será un buen termómetro.

    El voto joven se considera “decisivo” en estos comicios, ya que varios sondeos indican que podría determinar la mayoría absoluta en provincias clave como Málaga o Sevilla. 

    Según varias encuestas, el PP de Juanma Moreno logra una importante fidelización del voto joven (aunque en este segmento la abstención domina y hay mucha volatilidad) mientras que el PSOE que abandera María Jesús Montero tiene serias dificultades para conectar con los menores de 30 años, marcando mínimos históricos de intención de voto en este segmento. Adelante Andalucía está logrando captar el voto de “protesta” y el apoyo de estudiantes y jóvenes desempleados de forma más eficaz que Por Andalucía. 

    En cualquier caso, la derecha y la ultraderecha parten con ventaja entre los jóvenes. Uno de los partidos que más los seduce es Vox, especialmente entre los electores de 18 a 24 años. Según el CIS, uno de cada cuatro jóvenes piensa votarles en las próximas elecciones generales. El partido de Santiago Abascal basa su fuerza en el discurso sobre inmigración y bajos salarios; esto es, en economía. Los inmigrantes te dificultan el acceso a la vivienda y como vienen en masa presionan a la baja los sueldos (la ley de oferta y demanda) y las condiciones laborales.

     Los jóvenes no se arriman a la derecha por adhesión, sino porque no ven que la izquierda les ofrezca soluciones a su malestar económico, a sus problemas vitales archiconocidos y sobre los que hablamos cada semana. No alcanzan para vivir, por mucho que determinados sectores “progresistas” miren hacia otro lado. La izquierda y su superioridad moral, como recuerda Judith Butler, quien reclama más autocrítica y soluciones. No, no pretendo ninguna división generacional. No son los boomers: es el capitalismo. Pero es una generación castigada por dos crisis, el encarecimiento de la vivienda y la precariedad estructural; no se trata de ninguna cantinela.

    Un estudio de Fedea de hace un par de años propone una norma fiscal para ayudar y “reorientar” hacia los jóvenes el gasto que hoy se dirige principalmente a personas mayores (pensiones, sanidad o dependencia). La finalidad de este documento es, por un lado, propiciar que los jóvenes tengan más peso en los procesos electorales y, por otro lado, evitar que la política “se centre en el cortoplacismo” si solo se escucha la voz de los más mayores.

    No, tampoco hablo de recortar las pensiones. El estudio de este think tank, uno de cuyos autores es José Ignacio Conde-Ruiz, propone una regla fiscal intergeneracional en favor de la equidad intergeneracional como, por ejemplo, que por cada euro público adicional que se gaste, uno debería asignarse a programas de gasto público dirigidos a los jóvenes. La propuesta de Fedea tiene el mérito de recordar que sin políticas activas orientadas a los jóvenes, el malestar seguirá ahí. Y ese malestar tiene dirección de voto. La izquierda puede seguir mirando hacia otro lado. Pero las urnas no. 

    El dato

    Es el porcentaje de las horas de trabajo en España que son técnicamente automatizables con la tecnología existente, según el informe “Agentes, robots y nosotros: Cómo la IA rediseña el trabajo y las competencias en Europa”, elaborado por McKinsey Global Institute (MGI). De ese porcentaje, el 44% corresponde a tareas que podrían asumir agentes (software diseñado para ejecutar funciones cognitivas), en tanto que el 15% lo podrían ejecutar robots, orientados a tareas físicas.

    Hay quien lleva algo más de tres años esperando una avalancha de despidos que no termina de llegar. Los temores sobre la destrucción de empleos debido a la IA están cobrando fuerza tras varios anuncios de recortes en tecnológicas, como explicamos en esta completa información hace unos días. Aunque no parece ser la tendencia general por ahora y hay quien duda incluso de los motivos de estos ajustes.

    El informe de MGI se centra más en las oportunidades. Analiza cómo las tecnologías existentes están transformando el mercado laboral en diez economías europeas y sitúa a España ante una ocasión histórica de aumentar su productividad si logra gestionar la transición hacia un modelo colaborativo entre humanos y máquinas. Dice que España podría obtener casi 142.000 millones de euros de ganancias gracias a la adopción de tecnologías de automatización de aquí a 2030, sobre todo en los sectores del comercio, la industria y el sector público. 

    Desde 2023, el mercado español está experimentando una transformación en cuanto a las competencias que requiere, con una demanda cuatro veces superior de perfiles con fluidez en IA, es decir, capacidad práctica para utilizar y supervisar esta tecnología en el trabajo diario. 

    Pese al elevado despliegue de tecnologías, el estudio subraya que el 85% de las habilidades humanas actuales seguirán siendo necesarias en el nuevo entorno laboral. “Para España, el desafío no reside en la desaparición del empleo, sino en su transformación”, deja claro el estudio.

    El gráfico


    No solo el rifirrafe arancelario será el tema central de la visita a China esta semana del presidente de Estados Unidos, Donald Trump. Resumiendo mucho: Beijing pide la apertura de Ormuz y le encantaría que la Casa Blanca cambiase su posición sobre Taiwán, cosa difícil dado todo el arsenal que EEUU vende a la isla. Trump, por su parte, necesita exhibir acuerdos comerciales que complazcan a su electorado ante las próximas elecciones de medio mandato (midterm elections) de noviembre…y a sus tecnoempresarios.

    Las tierras raras son el nuevo maná de la nueva geoestrategia global. Y China controla tanto el suministro como el procesamiento, como ilustra el gráfico que acompañaba el análisis económico de Alberto Garzón esta semana. Beijing incorporó las tierras raras a su contraofensiva comercial a comienzos de abril del año pasado, cuando anunció restricciones a nivel global a la exportación de samario, gadolinio, terbio, disprosio, lutecio, escandio e itrio, siete de los 17 elementos del grupo, además de imanes derivados, en plena escalada arancelaria con Washington.

    El régimen de licencias afectó a insumos esenciales para sectores como defensa, aeronáutica, automoción, energías limpias o semiconductores; provocó cuellos de botella en cadenas de suministro y llevó meses después a nuevas tensiones, cuando el gobierno de Xi Jinping amplió el pasado octubre los controles a tecnologías relacionadas con la minería, fundición, separación y reciclaje de estos materiales. Estados Unidos, que, como recuerda Garzón, fue hegemónica en la era de los combustibles fósiles, teme ahora perder esa posición privilegiada.

    Tipos (y tipas) de interés


    Kevin Warsh, futuro presidente de la Reserva Federal. Se mantiene. Tomará posesión este 15 de mayo, que es la fecha en la que expira oficialmente el mandato de Jerome Powell como presidente de la institución. Aunque suelo subir a los recién nombrados, su alineamiento con Donald Trump me hace dudar. De momento lo dejamos en cuarentena, quizás nos acaba sorprendiendo.

    ¿De dónde surgen las dudas? ¿Quién es Kevin Warsh? Nacido en Albany (Nueva York) en 1970, llega a la presidencia de la Reserva Federal con un perfil que, sobre el papel, genera pocas objeciones: asesor económico de la Casa Blanca con George Bush, exdirectivo de Morgan Stanley, gobernador de la Fed entre 2006 y 2011 —fue mano derecha del entonces presidente Ben Bernanke— y pieza clave en la gestión de la crisis financiera de 2008. Pero Warsh no llega en un contexto normal. El que durante años fue conocido como un defensor a ultranza de la lucha contra la inflación, un halcón, se alineó públicamente con Trump para reclamar la bajada de tipos, justo lo que la Casa Blanca quería escuchar. La pregunta que se hacen los mercados es si ese giro fue táctico o definitivo.

    La vista de confirmación ante el Senado ofreció respuestas inquietantes. Warsh arrancó con una proclama rotunda sobre la independencia del banco central, pero las palabras duraron lo que tardó la senadora demócrata Elizabeth Warren en preguntarle si Trump había perdido las elecciones de 2020. Su respuesta fue una pirueta verbal que los analistas interpretaron como una capitulación ante el test de lealtad trumpista. Con todo, también dejó claro que nunca se comprometió con ninguna decisión concreta sobre tipos de interés, y que tampoco lo habría aceptado. Un equilibrio difícil de sostener cuando Trump declaró en la CNBC que se sentiría decepcionado si Warsh no recortaba tipos de inmediato.

    Los retos internos son tan complejos como los externos. El Departamento de Justicia llegó a abrir una investigación criminal contra Powell, a quien el propio presidente de la Fed acusó de ser un ataque político de la Casa Blanca motivado por sus decisiones sobre tipos de interés. Dentro de la institución monetaria estadounidense la tensión es máxima: en la última reunión, el gobernador Miran votó a favor de bajar tipos mientras tres presidentes regionales se oponían por el impacto inflacionista de los aranceles y el choque del petróleo iraní. El riesgo real no es que Warsh convierta la Fed en un apéndice de la Casa Blanca, sino que, incapaz de entregar lo que Trump exige, opte por atacar a sus propios colegas para protegerse. Tendríamos por primera vez a un presidente de EEUU y al jefe de la Fed disparando juntos contra la institución que uno dirige. Y la credibilidad de la misma por los suelos.

    No todo nos parece mal

    La competencia china puede verse como una amenaza o como un aliado. Leapmotor rescata la fábrica de Madrid de Stellantis (dueño de Fiat, Citroën u Opel, entre otras marcas) y refuerza la de Figueruelas (Zaragoza). El histórico emplazamiento de Villaverde estaba pendiente de conocer qué ocurriría cuando dejara de fabricarse el Citroën C4. El grupo Stellantis ha desvelado sus planes para las factorías españolas. Pasan por nueva producción de coches eléctricos en Figueruelas y por traspasar a la enseña de origen chino Leapmotor su factoría madrileña. Sobre Figueruelas, Stellantis ha anunciado que producirá un nuevo modelo, el Opel C-SUV con batería eléctrica, que podría comenzar en 2028. Se sumaría al modelo que Leapmotor tiene previsto ensamblar este mismo 2026. En la planta aragonesa se producen hoy el Peugeot 208 y el Lancia Ypsilon.

    Stellantis y Leapmotor tienen una empresa conjunta y aseguran que tienen intención de llevar su asociación estratégica “al siguiente nivel”. De momento, la adjudicación de un nuevo vehículo Leapmotor a la planta de Madrid, en Villaverde, supone un balón de oxígeno ante el fin previsto de la producción del Citroën C4 allí. Pero el acuerdo apunta también a la posible transferencia de la propiedad de la planta. Su producción se quedó en 2025 por debajo de las 100.000 unidades. La factoría, puesta en marcha por Eduardo Barreiros en 1951, ha pasado por varias manos hasta acabar en Peugeot, posteriormente en PSA y Stellantis, y ha ensamblado algunos modelos icónicos de las últimas décadas como el Simca 1000, Talbot, Peugeot 207 y Citroën C3.

    Nos gusta la competencia 

    Estas informaciones de otros medios me han parecido interesantes:

    • Coca-Cola está arrollando a Pepsi. ¿Podrá el más débil darle la vuelta a la situación? La histórica rivalidad entre Coca-Cola, el fabricante de la segunda bebida gaseosa más popular del mundo, y Pepsi atraviesa una nueva fase marcada por modelos de negocio cada vez más distintos. Mientras Coca-Cola ha reforzado su liderazgo centrado en bebidas (con un fuerte dominio en refrescos sin azúcar y una estrategia más ligera basada en externalizar el embotellado), Pepsi está sufriendo más por el giro de los consumidores hacia opciones saludables, el auge de los medicamentos para adelgazar y la caída del consumo de ultraprocesados. (The Economist)
    • Cuatro formas en que el gran experimento de inmigración de Europa ha cambiado España. El país representa una cuarta parte de los nuevos empleos de la UE en esta década; el 70% de ellos han sido ocupados por inmigrantes. (Financial Times)
    • Las aseguradoras se lanzan a reclamaciones millonarias a Redeia y el Estado por el apagón. Mapfre, Allianz, Generali o Zurich activan medidas legales, la compañía española intenta recuperar los 14 millones que ha tenido que abonar ya a clientes por daños en el 28-A porque vencía el plazo de un año para hacerlo en estos dos casos, del operador del sistema y la Administración. En cambio, para ir contra Iberdrola, Endesa y resto del sector privado disponen de cinco años, según fuentes consultadas en el sector. (El Mundo)
    • Cómo Elon Musk llegó a enamorarse de Anthropic. El acuerdo sorpresa de Elon Musk con Anthropic para que ésta pueda utilizar centros de datos en el espacio le permite lograr dos cosas a la vez: convertir la capacidad informática no utilizada en ingresos antes de la esperada salida a bolsa de SpaceX el próximo mes, y fastidiar a su archirrival, el director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman. (Axios)
    • El Gobierno explora el uso de las plantas de Seat y Ford para Defensa. El Ejecutivo tantea a empresas que tengan tecnologías aplicables a un uso militar, incluidas también a fabricantes de componentes como Ficosa o Freire. También para saber cuáles son las capacidades nacionales inmediatas ante eventuales urgencias productivas. Varios sectores industriales buscan aprovechar el boom de la Defensa. (Expansión)
    • España, un país de 50 millones de habitantes con infraestructuras para 40 millones de personas: “Las costuras empiezan a chirriar”. El bum demográfico gracias a la inmigración, más los 100 millones de turistas que llegan cada año, ponen de manifiesto la necesidad de elevar el gasto en numerosos sectores para que el país funcione correctamente. (El País/Negocios)

    Aquí termino. Tendrás más noticias económicas el próximo jueves, en un nuevo boletín.

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